近期，尊龙凯时集团新总部基地项目抢抓施工黄金期，工地现场热火朝天，施工人员各司其职紧张作业，用最饱满的状态投入到施工生产中。目之所及，所有楼栋全面封顶，部分楼栋外立面装饰已呈现……一幅崭新的项目建设画卷正徐徐展开。
据项目副经理刘池介绍，目前，该项目利用近期晴好天气，上足施工、技术人员及各类作业机械，用工高峰现场各类施工作业人员超过320人，并合理安排施工工序流水，使得多个作业面同时打开，在工地迅速掀起初秋时节大干快上的攻坚热潮。截至8月底，两个项目主体及二次结构均已完成施工，住宅外立面施工完成40%，室外回填完成50%，景观样板段开始施工，安装综合管网基本完成，设备机房开始施工，其余各工序样板均已施工并评审完毕。办公楼幕墙主龙骨、管线排布和二次配管开始施工，待样板确认后大面积开展装修工程。预计今年12月底，办公楼、公寓、写字楼和职工住宅整体完工。
为保障该项目建设生产按照计划任务目标稳步推进，三建集团从领导到职能部门都在为项目的建设助推添力，每月定期深入项目与建设单位共同召开月度管理例会，组织集团公司内部专家对施工现场质量和创优夺杯工作进行指导，协助项目提升质量管理。第二工程公司不定期对项目管理、质量安全进行巡查，并开展质量管理培训活动，对项目各工序样板进行指导。
该项目部严格抓好施工进度、安全质量、文明绿色等各项管理工作，项目全体人员提高站位、夯实责任。通过建立例会制度，分析总结施工进度情况，对没有完成计划的工序及时分析原因，制定整改措施，集中力量解决关键问题，并根据现场实际，优化施工工序，分解施工任务，多方协调资源。先后完成了主体、二次结构、抹灰等一批施工节点任务，同时扎实做好安全生产和工期履约等各项工作，确保项目建设“不掉链”。
在项目住宅施工区域，住宅技术负责人李丰正在和团队同事忙碌着，据他介绍，为建设三建集团办公楼和住宅等配套项目，项目技术质量团队在项目的建设实施过程中，多措并举严把质量关，成立了18人的质量管理小组，共同针对现场质量问题进行检查整改，增强管理人员质量意识；所有工序施工前均建立实体效果样板和工艺工法样板，通过样板制定，提前发现后期施工可能出现的风险，提前沟通规避；模拟飞检实测实量，通过数据分析提前发现现场存在实体质量问题，在后期施工过程中加强控制；幕墙与精装配合设计深化，施工前提前针对效果和实用功能进行优化；通过结构闭水试验，反坎、外窗收口淋水试验，规避后期可能出现的渗漏风险。该项目现已通过省级优质结构验收，获得1项国家实用新型专利，1项省级QC一类成果。
下一步，该项目将继续细化工作节点计划，加快项目建设步伐，全力以赴确保项目按期优质完工，为三建集团提升办公环境、解决职工住房、深融空港新城，实现高质量发展贡献力量。
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