7月24日下午，集团公司在西安总部召开安全生产专题会议，会议传达了陕建控股集团总经理毛继东在安全生产专题视频会上的讲话精神，就集团公司安全生产大排查、大整治活动进行了安排部署，集团公司总经理宫平出席会议并讲话，会议由集团公司副总经理刘翔主持。
宫平从五个方面对安全管理工作提出了具体要求：一是统一思想，深刻认识当前安全生产工作的极端重要性。要求与会人员强化安全思想防线，守住安全底线；同时增强“出不起事故”的压力感和紧迫感，抓实抓牢安全生产工作；要主动担当作为，以铁的担当履职尽责。二是精准研判风险，以严厉举措细化落实各项防范措施。要求各层级要强化源头管理，进一步增强安全风险辨识和治理能力，防止安全生产事故发生；要强化系统管理，进一步健全各层级安全管理体系，把安全管理责任落实落细；要强化细节管理特别是着重对细枝末节进行风险管控，从根本上消除事故隐患；要强化安监队伍建设，充分落实安全总监制，盯紧抓实安全管理规章制度、安全管控措施要落实落地。三是举一反三，全面开展综合安全大检查大整治行动。集团公司各层级要迅速行动开展安全大检查大整治行动，将隐患排查治理的压力传导到最末梢，检查中不但要聚焦危大工程的管控，而且要注重安全管理体系运行的有效性，确保隐患排查整治到位，坚决遏制事故发生。四是以结果为导向，严肃追责问责。要牢固树立“隐患就是事故的理念”，对各级检查中出现的因未履行安全职责的行为，要以“零容忍”的态度，深究安全深层次原因，并严格按照《安全生产事前问责实施细则》予以责任追究。五是突出重点，进一步抓牢事故预防的关键。要严把人员进场关、设备验收关、危险作业审批关；强化分包单位安全管理；切实做好新开工、赶工期、半停工、偏远、收尾等特殊项目安全管控；要着力做好夏季高温时期、“七上八下”雨季等关键时段的现场巡查工作；同时加强应急值守工作。
刘翔传达了陕建控股集团安全生产会议上毛继东总经理讲话精神并对集团公司下半年安全生产工作做出五点安排：一是夯实安全责任；二是强化安全教育培训；三是持续强化风险分级管控和隐患排查治理；四是进一步规范分包管理；五是推进安全总监制度落地。
集团公司总工程师夏巍就做好安全技术管理工作提出三点要求:一是危大工程方案的编制、审批管理工作须加强；二是要严格落实危大工程方案交底和安全技术交底制度；三是危大工程方案在施工现场的执行需落到实处，以保障现场安全管理工作的稳步推进。
集团公司安全技术部部长马义玲对集团公司安全大排查、大整治工作进行了安排部署。
集团公司纪委书记王昉儒、副总经理黎晓东、任浩、李哲出席了会议。集团公司项目管理部、技术质量部、安全技术部及各基层单位经理、总工程师、主管安全副经理、安全部长及重点项目项目经理120余人在主会场参加会议。集团公司第二总部各部门及各项目部以视频形式参会。
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