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尊龙凯时集团(广州)第二总部召开2022年工作总结会暨2023年工作务虚会
2023-2-23 8:18:39       本站    点击:1130次

2月21日下午,尊龙凯时集团(广州)第二总部召开2022年工作总结会暨2023年工作务虚会,会议全面梳理2022年发展遇到的难题和困惑,深入探讨并提出解决之策,重点部署2023年各项工作。集团公司党委书记,董事长李家卫出席会议并讲话,党委副书记、总经理宫平主持会议并讲话,副总经理任浩、总会计师王斐、副总经理刘翔参加会议。广州第二总部机关各部门负责人、相关工程公司经理、书记、广东区域项目经理共计40余人参会。

       会上,广州第二总部各部门负责人逐一汇报,重点就工作中存在的困难、下一步工作计划进行发言。相关工程公司经理、书记、项目经理总结了去年各项工作,结合当前广州区域发展的具体情况,展望了今年发展前景。大会现场气氛热烈,虽已深夜,在场人员依旧精神饱满,聚精会神的聆听记录。

李家卫在讲话中指出,本次大会开得很好,大家畅所欲言,有关单位和部门切实指出目前发展存在的问题,思维开阔,意义重大,取得了集群力、聚众志、干大事的良好成效。同时就大家提出的问题一一做了回应,表明发展决心,希望大家真正把广州第二总部做大做强,务必牢牢把握粤港澳大湾区市场,持续扩大省外市场份额,实现双总部双轮驱动新格局。他强调,一是向内突破向外发展。广州第二总部全体职工责任重大,担负着开疆拓土的重大使命,务必学会自谦、自省、自查。二是加强市场经营。做好远景规划,明确以口碑换市场的理念,同各方保持积极沟通,打响广州第二总部的品牌,一方面关注政府信息,及时对接交流,不断发掘新客户新市场,另一方面关注民企渠道,大湾区经济发达市场活跃,潜力巨大,各基层单位也要树立自主经营意识,做到不等、不靠、不要,以自有成熟人才队伍主动出击拿项目。三是加强项目管理。切实发挥集团公司的管理优势,各项标准不打折扣,坚决贯彻落实,绝不找借口、不找理由,发扬铁军精神。四是加强队伍建设。做好人力资源管理工作,会用人用好人,重质量轻数量,形成引人、引才、引智的用人导向,创出因人适岗、人尽其能的良好局面,最大限度激活人力资源。五是开展各类活动。采取多种形式、多种方法,团结大家心往一处想劲往一处使,凝心聚力促发展。六是加强宣传力度。通过微信公众号等途径,进一步扩大宣传影响力,要适时选取各项目优秀人员、优秀事迹加以报道,打造广州第二总部的品牌。七是做好资金管理。完善股权结构,加强财务管控,激活自我造血能力。

宫平表示,广州第二总部地理位置优越,前景广阔,要延续奋斗精神,做好深度开发,积极融入当地,想尽办法谋发展找项目。他指出,一要完善考核制度。各部门做好准备工作,周期性进行巡检,牢记业绩是干出来的,层层传导压力,落在实处。二是做好服务工作。机关职能部门转变理念,进一步同项目部加强沟通,及时解决他们的困难,上下畅通保证工作效率。三是紧密团结起来。大家同处大湾区,生活上、工作上要互相支持、互相帮助,形成干事创业大合力,释放发展潜能。四是做好基础管理。在管什么、怎么管的事情上要清晰,切忌模棱两可,及时定目标、定任务、定节点,多措并举加强管理水平。五是加强贯彻执行力。制定的计划要及早落实,不拖不慢,各项工作整改措施要到位,建立督办台账。六是加强学习能力。发扬三建优势的同时,也要积极向当地优秀央企、国企对标学习。

王斐表示,一是强化风险把控。精准分析项目情况,做好法务风险识别工作,降低损失。二是用好当地资源。广州第二总部要用好大湾区优势积极向外,不断开辟新资源。三是做好财金管理。要多种方式盘活自有资金池,形成自我造血能力。同时加强成本管控力度,在人工和材料方面要多加关注,优化使用各方资源,避免不必要损失。四是推进信息化工作。善用信息化工作平台,数据多跑路人工少跑腿,简化流程,提升工作效率。

刘翔表示,一是提升双轮驱动发展水平。在已有一定成效的基础上,坚决落实三级管理,各部门、各部门密切配合,提升整体管理效率,再接再厉争创更大业绩。二是加强项目管理。项目部组建要审批先行,做好材料统筹调拨机制,做到节约成本,循环使用。同时加大标准化设施投入,快速建造也要取得实效,在绿色就医方面可签订协议。

春风浩荡战鼓急,百舸争流自当先。任浩代表广州第二总部表示要高度重视各位领导提出的意见和建议,尽快拿出方案加以整改,确保会议精神落到实处、取得实效。2023年,尊龙凯时集团处在了新的历史发展阶段,也对广州第二总部提出了更高要求,广大职工将以集团公司二届五次职代会和本次会议为契机,凝心聚力促发展,团结一致向前看,打造集团公司新的增长极,让西安总部与广州第二总部南北呼应,真正发挥好双总部战略优势,为尊龙凯时集团高质量发展做出新的更大贡献。

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