近日，陕建控股集团副董事长、股份公司总经理莫勇一行来到陕建广州分公司进行调研，陕建控股集团投资事业部总经理张杰、省外经营部经理齐佐军及广州分公司各部门负责人出席了会议，会议由尊龙凯时集团副总经理任浩主持。
莫勇一行实地调研了陕建广州分公司，听取了广州分公司运营情况汇报，对广州区域近年取得的优异成绩表示充分肯定。莫勇指出，广州是粤港澳大湾区核心区域，是集团开拓湾区市场的重点区域，近年来陕建品牌影响力在湾区声名鹊起，拓展了广阔空间。他强调，一是坚定发展信心。广州市场体量大、民营经济发达，要结合集团“十四五”规划和各地政府年度指标，厘清发展目标，制定长期发展规划，细分措施办法，着眼大局、抢抓机遇、保持定力，稳扎稳打开创发展新局面；二是加大市场开拓。要深度分析湾区市场，聚焦目标，创新模式，紧盯大区域、大客户、大项目，整合集团优势资源全力以赴扩大市场份额；三是加强项目管理。要不断强化商务管理、项目履约、施工组织、成本策划、招投标和风险管理能力，抓住关键点，通盘考虑，做到心中有数；四是强化团队建设。要进一步完善激励机制，加大对口专业优秀人才吸收力度和属地人才培养，强化培训、考核分析，确保强有力的人才支撑；五是凝心聚力促发展。以“团建”促“党建”，着力提升团队的引领力和凝聚力。要加大省外员工关怀力度，不断提升员工幸福感、获得感和归宿感。
齐佐军在会上指出，一是广州分公司要利用BIM技术，提高信息化管理水平，提升现场施工效率，保证工程进度、质量和安全；二是充分发挥广州分公司的客户资源，研究市场，致力于扩大市场规模；三是助推属地化经营，定期召集湾区兄弟单位座谈，加强沟通交流，促进互学互鉴，携手共谋湾区发展战略；四是多措并举加强精细化管理，提升工程质量和管理水平。
张杰在讲话中强调，一是广州分公司要及时调整经营结构，创新经营模式，以提升营业收入为目标，不断扩大在湾区的市场份额；二是制定适宜的投资布局战略，及时关注政府政策，捕捉有效信息，为促进广州分公司在粤港澳大湾区的高质量发展奠定坚实基础；三是集团愿为广州分公司职工提供轮岗培训机会，交流学习经验，并联合集团各部门定期到项目考察，为大湾区的项目建设提供指导。
任浩在会上对莫勇一行的调研指导表示欢迎，感谢集团的关怀和支持，并表示广州分公司全体员工一定认真领悟集团领导的讲话精神，对2022年工作进行深刻总结，重新梳理管理思路，固根基、补短板、强弱项、提能力，确保如期完成广州分公司全年各项工作任务。
本次调研指导为今后广州分公司的工作重点指明了方向，同时也极大的鼓舞了团队士气，大家将以更加坚定的信心和饱满的热情投入到粤港澳大湾区的建设之中，为推进广州分公司的高质量发展做出贡献。
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